2025年7月26日，集团在总部辅楼三楼会议室召开2025年半年度经济运行分析总结会。集团董事长陈建忠、总经理陈乙超等董事会成员、各职能部门负责人、各子公司中层正职以上管理人员、先进代表等70余人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，精准部署下半年攻坚任务，表彰先进典型，凝聚发展共识。会议由集团领导冯淑君主持。

聚焦数据，深度剖析：全面总结经营得失

会议严格遵循既定议程高效推进。上午，滁州聚合彩纤、滁州无染彩业、黄冈无染彩业、江阴色彩科技、江苏无染彩实业（分装线）、江苏无染线业、盱眙项目等子公司或项目负责人依次登台发言。各负责人紧扣“经营（项目）成果、问题剖析、改进计划”三大维度，用详实数据与具体案例，系统汇报了上半年工作亮点与不足。报告显示，面对复杂严峻的外部环境，集团整体保持了平稳发展态势：无染彩纤板块在单耗控制、原料成本优化方面成效显著；无染彩纱板块在大客户维护、差异化产品销售及客诉减少方面表现突出；原液着色缝纫线销量实现增长。同时，各实体板块也深入剖析了在质量稳定性、研发创新、库存管理、成本控制、产能发挥等方面存在的挑战，并提出了针对性改进措施。

战略引领，精准部署：明确下半年奋进路径

陈乙超总经理随后作半年度经营态势分析与下半年工作部署报告。报告以“复盘、优化、管控、团队”为关键词，系统梳理了色母粒、无染彩纤、无染彩纱、原液着色缝纫线、分装线五大核心板块的运营情况、工作亮点以及不足，并提出了改进方向。针对下半年工作，陈总提出五项核心要求：

1、锚定指标，压实责任：精准拆解年度经济指标，明确责任边界，确保资源到位。

2、构建产品，打造优势：聚焦彩色/功能性母粒、原液着色缝纫线（无染线）、彩色/功能性纤维、多纤维混纺纱线等拳头产品，建立多色彩、多品种、多规格的竞争力体系，瞄准中高端市场。

3、技术驱动，铸就壁垒：通过智能化（如MES系统应用）、节能降耗、自动化项目研究及工艺优化，持续提升技术硬实力。

4、文化赋能，凝聚共识：深刻理解企业发展的“四阶段”理论（生存-质量/成本-发展/技术-服务/领导者），强化“公司利益高于一切”的行动纲领，推动“求真、务实、努力、拼搏”的核心价值观入脑入心，并思考如何有效提炼、传播、践行公司的文化。

5、团队激活，执行落地：强化过程管控，动态解决问题，激活团队动能，确保战略高效执行。

表彰先进，树立标杆：激发全员奋进动力

在严谨的工作汇报与总结后，会议特别举行了2025年上半年先进表彰环节。冯淑君总为实体板块10位“先进个人”颁发了荣誉证书。随后，陈乙超总经理为3位“先进管理干部”颁奖。滁州聚合彩纤刘文志与滁州无染彩业刘利作为先进代表上台发言，分享了各自在攻坚克难、推动发展中的经验与感悟。表彰仪式旨在激励全体同仁以先进为榜样，锐意进取，再立新功。

直面问题，精准把脉：聚焦能力提升与人才强基

陈建忠董事长在总结讲话中，深刻分析了当前全球经济增速放缓、贸易保护主义抬头、国内市场竞争内卷加剧给纺织行业带来的严峻挑战。陈董强调："当前不仅要肯定成绩，更要全力向内找问题"。他着重指出四大攻坚方向：

1、质量革命：重塑质量文化，加强质检力度，刚性考核需要落地。

2、结构优化：加速淘汰低效产品与产能，推动产品向高端化升级与转型。

3、动能培育：重点突破无染彩棉等战略项目，强化国际贸易业务拓展与布局。

4、人才引擎：加大高端研发、国际营销及专业技术人才引进力度，打造行业顶尖人才矩阵。

针对产能优化发挥，董事长现场与相关板块负责人探讨了扩大产能、完善管理机制的具体路径，强调通过精细化管理深挖降本潜力。在研发创新方面，要求加快配色技术升级与色母粒服务体系建设，同步强化前沿技术人才储备。董事长特别指出："要组建具备国际视野的专业团队，加速推动技术引进与全球市场开拓"。

作为半年度会议重要环节，下午由周新老师主讲的《公司利益高于一切》专题培训意义重大。周老师凭借其服务外资、民营及创业的丰富实战经验，以及辅导数百个项目的深厚积淀，为与会骨干带来了一场极具洞见的实训。周老师阐释了“公司利益高于一切”的多层次意义（对管理者和员工的不同价值），更通过认知心理学工具揭示了个人认知盲区如何阻碍组织目标的实现，周老师通过案例深度剖析了“事物本无定，所见皆认知”这句箴言，强调提升认知维度是改变行为、激发内驱力的关键，并提供了如何将这一理念“从知道到做到”的具体路径，即通过培养和固化习惯实现“要我做”向“我要做”的转变。

本次半年度会议以数据为基、以榜样为引、以战略为舵、以文化为魂，为集团下半年的破局之战凝聚了思想共识，指明了行动方向。全体无染彩人将深刻领会“千磨万击还坚劲”的精神内核，将“公司利益高于一切”内化于心、外化于行，以培训淬炼的思想武器激发担当动能，以必胜的信念和扎实的行动，决胜三、四季度，全力冲刺年度经营目标，在逆势中谱写集团高质量发展的新篇章！